Efficienza e produttività al centro
Il nostro obiettivo è aiutarti a ottimizzare la tua strategia aziendale per migliorare l’efficienza e ridurre gli sprechi, ovunque si trovino. Lavoriamo per ridurre tutti i tempi che rallentano il valore del tuo processo produttivo: dall’attesa per l’analisi dei componenti, ai ritardi nelle consegne, fino ai tempi di set-up delle attrezzature e all’analisi dei dati. Ogni minuto risparmiato è un passo verso una maggiore competitività e profittabilità.
Spesso si pensa che la riorganizzazione sia necessaria solo in momenti di crisi, ma in realtà è un’opportunità che puoi sfruttare anche quando la tua azienda sta andando bene, per mantenere un vantaggio competitivo e prevenire inefficienze future.
Come si compone il processo di riorganizzazione aziendale nella tua azienda?
La prima fase della riorganizzazione aziendale parte sempre da un’analisi approfondita, indispensabile per identificare le cause che ostacolano l’efficienza o che hanno portato l’azienda in difficoltà. Questo passo lo abbiamo nominato “Lumia Innovation Lab” e ci permette di comprendere a fondo le sfide specifiche della tua impresa, così da definire una strategia mirata.
La fase successiva consiste nell’applicare la strategia più efficace riscontrata nella LIL per raggiungere i tuoi obiettivi, attivando più leve in modo sinergico. Potresti, ad esempio, ottimizzare la comunicazione interna, aggiornare le anagrafiche dei prodotti e materiali, o implementare strumenti come MRP, MPS, Kanban e scorte. Potresti anche riorganizzare le fasi produttive, lanciare nuovi prodotti o ripensare le logiche di picking e asservimento linea.
Infine si passa alla consuntivazione: questa è la fase in cui le soluzioni vengono non solo messe in pratica, ma anche controllate in modo preciso sui tempi e sui risultati, per garantire che tutto proceda secondo i piani e che gli obiettivi vengano raggiunti senza intoppi.
Perché si suggerisce di riorganizzare i processi aziendali?
Le ragioni che possono spingere la direzione ad avviare un piano di riorganizzazione aziendale sono molteplici. Ad esempio:
- Migliorare l’efficienza produttiva, se i margini e i profitti non sono soddisfacenti;
- Prepararsi a operazioni straordinarie come fusioni o acquisizioni;
- Aumentare il controllo tramite l’implementazione di KPI, utilizzando strumenti avanzati come Power BI;
- Digitalizzare i processi aziendali per rimanere competitivi;
- Creare e formare un team interno capace di proporre miglioramenti, eliminando nel tempo anche l’esigenza di noi consulenti esterni.
Qualunque sia la motivazione, è essenziale predisporre con cura ogni elemento di questo mosaico strategico, per ottenere risultati tangibili nel minor tempo possibile.
In Lumia, collaboriamo con aziende di diversi settori e sappiamo come analizzare, progettare e realizzare soluzioni entro i tempi stabiliti. Grazie alla nostra esperienza, raggiungiamo sempre gli obiettivi prefissati, suddividendo il progetto in step chiari e precisi, per garantire la massima accuratezza in ogni fase, dalle macro alle micro attività.